ارزیابی کارایی در یک متد لوژی ترکیبیbscو dea با ورودی های غیر قابل کنترل

اندازه گیری عملکرد همواره موضوع اصلی در تمام تجزیه وتحلیل های سازمانی می باشد کارت امتیازی متوازن بعنوان یکنظام ارزیابی عملکرد شاخص های خود را به چهار چشم انداز مالی؛ فرآیندها؛ مشتری و یادگیری و رشد نیروی انسانی توسعهداده و به دنبال ایجاد توازنی بین اهداف مالی به عنوان نتیجه عملکرد گذشته (شاخص های گذشته نکر) و سه شاخص دیگر (شاخص های آینده نگر) است. از سوی دیگر مطالعات سنتی انجام شده در تحلیل پوششی داده ها بیشتر بصورت محاسبهکارایی بدون لحاظ نمودن فرآیند های داخل سیستم می باشد در این مقاله رویکرد چندین معیاره برای ارزیابی سازمانها بهکمک تحلیل پوششی شبکه ای ارائه گردید یک مدل تلفیقیdea و bsc که ورودیها و خروجیها از کارت امتیازی متوازن استخراج می گردد در محاسبه کارایی ، فرآیند های درونی نیز لحاظ گردیده است که با تجزیه کارایی این فرآیند ها می توانیمعدم کارایی سیستم را برای بهبود آن در آینده مورد شناسایی قرار دهیم